在一次內部整頓倉庫的過程中，深深的感受到了團隊與團伙的區別，同時也感受到能互相扶持的同伴是如此的重要！在這裏只是做下個人的感慨，把團隊中好的一些品質紀錄起來。同時也希望無論到任何年紀，自己也能保持一份好學，協作的心
具備良好的自我驅動力
自我驅動力，是除了薪資外的動力，這部分人本身是好學以及有理想目標的。
為什麼說是良好的，而不是自我驅動力？
因為良好，是一種心裡狀態，我們在經營公司的過程中，遇到過很多自我驅動力很好，個人能力也很優秀的人。
但卻不一定合適在我們團隊協作，因為自我驅動力有時是一種對成果的極度可望導致的。
當成果沒有展現出來前，可能會因為急躁而破壞了團隊的協作，或者自行離開。
要保持一定的團隊協作能力，就可以嘗試把團隊的目標鎖定在我們現在做事情，把重心放在“做哪些事情可以把結果引導到更佳？”
然後就集中注意力和時間把這些事情做好。
那麼結果是自然會出現的。
當然，這些都是需要leader來去釀造一個環境，讓團隊人員可以把心態放平的環境。
把焦點放在“做哪些事情可以把結果引導到更佳”
我們在一次製作內容的工作中，因為都不是本職工作，同時也都不是擅長的技能，但是卻是一件非做不可的事情（因為對業務有利）
一開始我們想著把要求提高，想要把效果做到很好，結果卻會不滿意自己所製造的內容。
後來我們重新審視了下我們的最初需求，是提高業務，而非寫出一本曠世作品。
所以把結果反饋看淡了，我們就分工寫，持續了1週後，達到了我們的業務提升需求。同時也在實際的執行中，找到了更多的提升方法（目前在測試中）